Enjeux

• Développer le potentiel des managers ou des collaborateurs par une meilleure connaissance de soi et des autres

Objectifs

• Répondre à un objectif individuel de développement dans un contexte collectif : gestion du stress, délégation, communication, gestion du temps, adaptation au changement...
• Mieux connaître ses modes de fonctionnement et analyser ses pratiques professionnelles
• Identifier ses ressources et ses axes de progrès
• Mieux comprendre les modalités de fonctionnement des autres pour adapter son approche et favoriser la complémentarité

Approche

• Ancrage de la démarche de progrès autour d'un objectif personnel et concret
• Utilisation d'un inventaire de personnalité (GOLDEN) qui favorise la compréhension des situations professionnelles vécues et l'identification de comportements adaptés
• Alternance d'apports théoriques, d'exercices et de mises en pratique
• Création de sous-­groupes de travail, complémentaires et solidaires, pour faire émerger des solutions
• Illustration des différents styles managériaux

Résultats

• Prise de conscience de la nécessité de mieux se connaitre pour favoriser la collaboration avec les autres
• Illustration de la force et des bénéfices de la complémentarité
• Expérimentation d'une stratégie personnelle pour faire face à des problématiques spécifiques
• Elaboration d'un plan d'actions synthétique et concret
• Constitution de liens entre les participants qui peuvent identifier des collaborateurs « ressources » en terme de développement