Mise en place d’un outil 360° en adéquation avec les compétences et les valeurs d’un groupe international
Enjeux
- Créer un outil de 360° spécifique pour le comité de direction de la branche internationale du groupe
Objectifs
- Concevoir un outil 360° destiné aux dirigeants de l'entreprise
- Définir un processus spécifique d'information pour faciliter la mise en oeuvre
- Instaurer une dynamique de développement au plus haut niveau de l'entreprise avec des managers qui ont eu auparavant une expérience négative de ce type de démarche
Approche
- Conception, en partenariat avec le DRH de la filiale, d'un questionnaire spécifique en lien avec les valeurs du groupe et les compétences attendues
- Adaptation du processus aux modes de travail spécifiques des dirigeants internationaux
- Mise en place d'une phase de test afin de vérifier la pertinence et la fonctionnalité de l'outil
- Lancement de chaque démarche 360° lors d'un entretien individuel
- Pilotage de l'avancement du recueil de données auprès des observateurs
- Conduite d'entretiens de restitution du 360° avec chaque dirigeant : approche favorisant l'acceptation des résultats, la prise de conscience des points forts et l'identification des actions de développement
Résultats
- Mise à disposition d'un outil totalement adapté aux besoins du groupe
- Mise en oeuvre de plans d'actions de développement individuel
- Amélioration du mode de fonctionnement de l'équipe grâce aux réunions d'échanges avec les collaborateurs
- Occasions d'échanges constructifs avec les observateurs