Evaluation du potentiel d'une équipe de managers opérationnels dans un groupe immobilier
Enjeux
- Assurer la mise en œuvre d'une nouvelle organisation conditionnée par l'évolution des activités des managers opérationnels
Objectifs
- Evaluer la capacité de 40 personnes à évoluer vers une nouvelle fonction dans un délai d'un mois
- Emettre un avis objectif tout en maintenant la motivation des personnes concernées
- Identifier des plans d'actions de développement individuel
Approche
- Définition de la démarche et des outils utilisés pour garantir la traçabilité du processus et l'évaluation objective des compétences et motivations
- Réalisation des entretiens, passation et restitution de tests
- Elaboration de comptes-rendus mettant en évidence les atouts, points de vigilance et actions de développement à envisager compte tenu de la fonction visée
- Echanges avec chaque personne évaluée sur l'avis émis
- Interaction permanente avec la Direction des Ressources Humaines de l'entreprise
Résultats
- Déroulement de la mission dans les délais impartis
- Identification des managers ayant les compétences requises ou un potentiel d'évolution significatif
- Elaboration de programmes de formation et de développement
- Instauration d'un climat de confiance et d'échanges avec chaque personne évaluée