Enjeux

• Assurer la mise en œuvre d'une nouvelle organisation conditionnée par l'évolution des activités des managers opérationnels

Objectifs

• Evaluer la capacité de 40 personnes à évoluer vers une nouvelle fonction dans un délai d'un mois
• Emettre un avis objectif tout en maintenant la motivation des personnes concernées
• Identifier des plans d'actions de développement individuel

Approche

• Définition de la démarche et des outils utilisés pour garantir la traçabilité du processus et l'évaluation objective des compétences et motivations
• Réalisation des entretiens, passation et restitution de tests
• Elaboration de comptes-­rendus mettant en évidence les atouts, points de vigilance et actions de développement à envisager compte tenu de la fonction visée
• Echanges avec chaque personne évaluée sur l'avis émis
• Interaction permanente avec la Direction des Ressources Humaines de l'entreprise

Résultats

• Déroulement de la mission dans les délais impartis
• Identification des managers ayant les compétences requises ou un potentiel d'évolution significatif
• Elaboration de programmes de formation et de développement
• Instauration d'un climat de confiance et d'échanges avec chaque personne évaluée